「成果が出ていない部下をどう育てるか悩んでいる」「やる気のない部下に困っている」「ぎすぎすした雰囲気のチームをなんとかしたいと思っている」 あなたへ。上場企業や地方老舗企業を多数クライアントにもち、毎月のように組織変革や生産性向上の報告を受けている島村剛が、これまでにない現場向け管理職の徹底サポートを開始!企業・組織変革の第一人者島村剛からこんなサポートを受けながら部下が自発的に動きチームの生産性が向上してしまう 「人が動く」管理職になりたい方は他にいませんか?

管理職支援会8つのサポート

サポート月刊『人が動く』(ニュースレター)ご送付

「人が動く」マネジメントの事例やインタビュー、職場で実施できるワークやチェックリストなどの、お役立ち情報を、小冊子の形でお届けします。また、当レターの内容を貴社内で自由にご利用いただけます。(コピー配布などが可能です)

こんなお悩みありませんか?

部下育成やチームとしてどう成果を出すか管理職としてどうあるべきかのイメージがわかないため、部下や上司にも「何をしたいのかがわからない」と言われてしまう。

管理職のみなさまを支援致します

部下を通して成果を出すとはどういうことなのか?が、企業トップや管理職のリアルな事例でよくわかる。会議や朝礼でのトピックの引き出しも増えます。

サポートプロ管理職養成講座(動画教材)

管理職支援の視点で編集した「人が動く」あり方、関わり方を解説したコーチング講座を提供します。組織における具体的なシチュエーションを想定した、悪い関わり方と良い関わり方の具体例とそのポイントを、見て聞いて繰り返し学ぶことができます。

こんなお悩みありませんか?

管理職として、プレイヤー時代の仕事の仕方からどう変えればいいかがわからない。全て自分で背負込むか部下に丸投げしてしまう。もっとうまい方法はないものか…。

管理職のみなさまを支援致します

プレイヤーの延長ではなく、メンバーを通して成果を上げる管理職としてのスタンスとスキルを「傾聴」「拡大質問」「未来志向」などのキーワードとともに、具体的にお伝えします。

サポート月1回の特別講座

弊社代表 島村剛の特別講座や、「お悩み相談Q&Aセッション」、事例や体験発表など、さまざまなイベントを予定。「人が動く」世界をライブで体感頂く講座です。他社、他業種の管理職の方とのネットワーキングのチャンスでもあります。

こんなお悩みありませんか?

学んだことを実行しようと決意したものの、日々の業務に忙殺され、気づけば数ヶ月が経過する。いつまでたっても目指す組織の姿にたどり着けない…。

管理職のみなさまを支援致します

毎月、様々な体験のシェアや意見が飛び交うライブでの対話から考え方やマインドが刺激され、次の目標が決まり、やろうとするエネルギーが湧く。

サポートパーソナル・コーチングクライアント体験会ご招待

プロのコーチによるコーチング体験会へご参加いただけます。自身の成長へと向かうためのクライアント体験をすることができます。

こんなお悩みありませんか?

コーチングには興味があり、マネジメントに活用したいが、自分自身が「人が動く」マネジメントを受けた経験が無いため、肚落ちしていない部分がある。

管理職のみなさまを支援致します

管理職経験を持つコーチによるコーチングを受けることで、あなた自身に変革が起こり、行動が変わることを体感。「人が動く」マネジメントに自信と確信が持てます。

サポート法人向けパーソナル・コーチング

パーソナル・コーチングの自社導入をお考えの場合、コーチングを無料で受けられます。(1回1時間、お1人1回)
成果と育成が両立する「人が動く」組織におけるマネジメントのあり方と関わり方を、クライアントとして実感、体験することができます。

こんなお悩みありませんか?

パーソナル・コーチングの自社導入を検討したいが、その良さを実際に体験していないため、成果や社員育成へどう繋がるか説明できない。

管理職のみなさまを支援致します

企業での経験が豊富なコーチからコーチングを受け、自身の変化を実感することで、自信をもてます。自社に合った導入相談もできます。

サポートSNS情報交換グループへのご招待

同じ「人が動く」マネジメントの実践にトライする、同じ立場の仲間との磨き合いの場です。実践報告や悩み相談などを行うことで、異なる視点を得て、さらなる成長へとつながります。

こんなお悩みありませんか?

日々管理職として生まれる疑問について、同じ立場の仲間から意見を聞きたいが、社内には相談できる人がいない。自分の成功事例を仲間にもシェアしたい。

管理職のみなさまを支援致します

様々な視点からのフィードバックを受け取り、自分では気がつかなかった視点に気づくことができる。疑問や成功事例のシェアから、仲間も自分も相互に成長できる。

サポートメールによる個別相談

管理職としての悩みを、個別にメールで相談することができます。回答は、ウエイクアップのビジネス経験豊かなコーチ陣が行います。

こんなお悩みありませんか?

リーダーシップやマネジメントのビジネス書や雑誌を読んでも、自分のケースでは具体的にどうすればいいかわからない。試しに自分なりにやってみたが次々疑問が出てくる。

管理職のみなさまを支援致します

不安なときや、第一歩目の行動に迷ったときには、まずご相談ください。管理職の方々のコーチング経験はもちろん、管理職の経験を持つコーチが回答させていただきます。

サポート8ウエイクアップ書籍のプレゼント

入会の際に、コーチング入門の決定版『マンガで優しくわかるコーチング』(日本能率協会マネジメントセンター)を差し上げます。

こんなお悩みありませんか?

コーチングをベースにしたビジネスコミュニケーションに興味があるが、「答えを教えない」関わり方の想像がつかない。自分でも取り入れられるのか不安。

管理職のみなさまを支援致します

本質的な変化を呼び起こすコーアクティブ・コーチングの基本がわかる。充実した人生を生み出すための基本の「あり方」とスキルを漫画で楽しく学べます。

同期からずいぶん遅れて管理職になって、その後、初めてチームを組んだ部下は2名。
たいへん優秀な、2名の女性スタッフでした。

僕を含めた3人のそのチームは、結成当初、高い生産性を発揮しました。
日々、実感する達成感と充実感。「この3人が揃えば、できないことはないね。」と、満面の笑みで互いを讃えあったことをよく覚えています。

ところが、です。
本当に些細なことをきっかけに、チームは一気に機能しなくなりました。日常的なコミュニケーションができなくなるほど関係性が壊れてしまい、修復は不可能。結局、まともに言葉も交わせないまま、チームは解散の憂き目をみました。

辛かったです。
自らの無力感に凹み、苛まれました。今でも、その当時の職場の空気感を思い出すと、気持ちが塞ぎます。人間関係が壊れている職場に出勤するときのあの嫌な気持ちを、私は忘れていません。

そして今、このことを思い返して感じることは、管理職の責任、そのことです。あの2人にとって、あの時間は、かけがえのない人生の中の大切な時間。その2度と来ない大切な時間を彼女たちと一緒に創っていく責任を、当時の僕は全うすることができなかったのです。

今でこそ考えられる反省点や改善点は山ほどあります。でも、あの時の僕は精一杯でした。あれが、その時の僕の正直な実力でした。その意味で、後悔はありません。でも、もうこんな出来事はビジネスの現場から無くしていいように思うのです。

そんな想いから、あの無力感を知っている僕だからこそ、今できることは何かを考え、この「人が動く 管理職支援会」を立上げました。

管理職支援会に参加する

ダメ管理職だった僕は、いくつかのきっかけとご縁を得て、一気に進化します。そのきっかっけの1つが、CTIのコーアクティブ・コーチング®です。

その後、CRRのシステム・コーチング®、TLCの意識の進化を伴うリーダーシップ開発という世界水準のアプローチを次々と日本に導入し、ウエイクアップの事業を立上げました。事業全体の経営責任を担う立場に立って今年で13年目に入りました。

そして、これらの世界水準のアプローチを駆使して、数多くの企業のトップエグゼクティブやチームが進化していくプロセスに立ち合い、その可能性を拓くお手伝いをしてきました。たいへん有難いことと、こうしてご縁をいただいたお客様には心から感謝しています。

そうした経験を持つ私から、今、管理職としてのチャレンジに直面しているあなたに、どうしてもお伝えしたことがあります。

それは、

信じる力が人やチームの才能を開花させていく。

という法則です。

あなたがこのシンプルな法則を活用することで、あなたとあなたの部下たちが本来持っている可能性が拓かれていきます。

そして、あなたがこの信じる力を活用するきっかけとして、「人が動く 管理職支援会」をあなたにお届けしています。

株式会社ウエイクアップ
代表取締役社長
兼 生産性向上研究所所長

筑波大学第一学群社会学類卒業。住友銀行より株式会社日本総合研究所に転じ、同社研究企画部長を経て 2004年4月より株式会社CTIジャパンの代表取締役に就任。

2008年12月に株式会社ウエイクアップ、2009年1月に株式会社CRRジャパン、2011年2月に株式会社ザ・リーダーシップ・サークル・ジャパンをそれぞれ設立し、各社の代表取締役に就任。

2014年10月、これら4社の会社統合を実施。事業の再編により、各ブランドのシナジーを発揮しうる新たな株式会社ウエイクアップを立上げ代表取締役に就任、現在に至る。

社長としての事業経営とエグゼクティブ・コーチ、システム・コーチとしての活動を通じて、株式会社ウエイクアップのミッションである「意識の進化を呼び覚まし、人やシステムが本来持っている可能性が拓かれた幸せな今と未来を創る」ことに取組み続けている。

管理職支援会に参加する

そもそも人は、いったいどんなときにモチベーション高く働くのか?いや、そんな一般論、この「人が動く 管理職支援会」ではヤメにしましょう。

あなた自身、自分が最も自発的にイキイキと目を輝かせて自発的に働いていたときのことを思い出してみてください。何が、あなたの、あの目の輝きとイキイキ感を生み出していたのでしょうか?その時あなたは、誰かの思い通りに動かされていたでしょうか。

そのとき、周囲からの効果的な働きかけに呼び覚まされて、あなたはそのときのあなた自身の力で、イキイキと目を輝かせて自発的に働くことができたのです。

既にあなたは気がつき始めているはずです。あなたが決して誰かの思い通りには動かなかったように、あなたは自分の思い通りに部下を動かすことはできないのです。

では、どうするか?
管理職として、あなたはどうするのでしょうか?

あなたが変わるのです。
あなたが成長するのです。
あなたが管理職として成長すれば、あなたの部下は自発的にイキイキと、目を輝かせて動き出すのです。

チームとしての継続的な結果が出ていないことを部下のせいにして嘆くのは今日で終わりにしましょう。

「人を動かす管理職」から「人が動く管理職」へ。
あなたの管理職としての成長をこの方向に定めるのならば、「人が動く 管理職支援会」の門を叩いてください。

管理職支援会に参加する

「働き方改革」の大号令のもと、より短時間でより高い目標を達成することに向けての課題意識が、あなたの職場でも高まってきているはずです。

同時に、高まり続ける経営からの期待や要請に比して、戦力たるメンバーの恒常的な不足感は、もっと以前から、あなたの職場にあるでしょう。

短時間で、そして益々少ない人数で今まで以上の結果を出す為に、管理職としてのあなたは何に着手する必要があるのでしょうか?

これまで通りのアプローチではもう手に負えないことを、あなたは既に実感しているはずです。

PCやスマホがOSをバージョンアップし続けるように、あなたもあなた自身の意識のOSを常にバージョンアップし続ける仕組みを手に入れる必要があります。

あなたの意識のOSのバージョンアップの機会、それが「人が動く 管理職支援会」です。

「人が動く 管理職支援会」
管理職としての成長を志すあなたとの出会いを、心から楽しみにしています。
最後まで読んでいただき、誠にありがとうございました。

人が動く 生産性向上研究所 所長 島村 剛

株式会社ウエイクアップ
代表取締役社長
兼 生産性向上研究所所長

筑波大学第一学群社会学類卒業。住友銀行より株式会社日本総合研究所に転じ、同社研究企画部長を経て 2004年4月より株式会社CTIジャパンの代表取締役に就任。

2008年12月に株式会社ウエイクアップ、2009年1月に株式会社CRRジャパン、2011年2月に株式会社ザ・リーダーシップ・サークル・ジャパンをそれぞれ設立し、各社の代表取締役に就任。

2014年10月、これら4社の会社統合を実施。事業の再編により、各ブランドのシナジーを発揮しうる新たな株式会社ウエイクアップを立上げ代表取締役に就任、現在に至る。

社長としての事業経営とエグゼクティブ・コーチ、システム・コーチとしての活動を通じて、株式会社ウエイクアップのミッションである「意識の進化を呼び覚まし、人やシステムが本来持っている可能性が拓かれた幸せな今と未来を創る」ことに取組み続けている。

「人が動く」 管理職支援会

対 象:
新任管理職や、部下育成や組織の関係性に悩んでいる方など、
管理職としてさらに成長したい方々
会 費:
10,800円(税込)/ 月額※ お好きな時に入会、退会できます。
  • ・2017年4月26日:お申し込み開始
  • ・5月1日~5月31日:無料トライアル期間
    (メールによる個別相談、月1回の特別講座、SNS情報交換グループ、プロ管理職養成講座(動画教材)をご体験いただけます。)
  • ・6月1日~     :有料期間開始
    (全てのサポートをご利用いただけます。)

クレジット決済ご希望の方

管理職支援会に参加する クレジット決済10,800円(税込)/月額

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