新着記事一覧

マネジメント

• 2019/01/18
•  後藤岳

三位一体がコーチングを機能させるコツ

私がコーチとして初めて企業から依頼を受けてコーチングをした時の話です。 企業の人事部の方から「能力も

記事の続きを読む

 後藤岳

リーダーシップ

• 2019/01/15
•  平田 淳二

ジョブ・クラフティング事例

ウエイクアップにE&Iセンターという部署があります。E&Iセンターでは、ウエイクアッ

記事の続きを読む

 平田 淳二

マネジメント

• 2019/01/15
•  平田 淳二

なぜ、コーチングが定着しないのか

過去、コーチング研修を管理職に対して、実施したのに、うまくいっていない、結局使わなくなってしまったと

記事の続きを読む

 平田 淳二

人が動くリーダーシップ

• 2019/01/09
•  山田博

対話の持つ力

皆さんは、どのような組織を望んでいるでしょうか？ これまで「人が動くリーダーシップ」というタイトルで

記事の続きを読む

 山田博

マネジメント

• 2019/01/08
•  後藤岳

「ここで満足してはいけない」と言って頑張るやり方は長続きしない

「これで満足してはいけない」 「自分はまだまだ」 「今回うまく言ったのはたまたま」 などの言葉を口に

記事の続きを読む

 後藤岳

人が動くコラム

• 2018/12/18
•  平田 淳二

なぜ、なぜコーチング

物事の原因追求の考え方のフレームワークで5whyという方法があります。何か問題があった場合、なぜ起き

記事の続きを読む

 平田 淳二

マネジメント

• 2018/12/10
•  平田 淳二

コーチング力向上の鍵

コーチング力向上で非常に有効的な手段が言語化です。コーチングの言語化とは、コーチングでどのような関わ

記事の続きを読む

 平田 淳二

マネジメント

• 2018/12/07
•  平田 淳二

どうしたい？という質問の使い方

「あなたはどうしたい」 コーチングの研修において、未来志向の質問例として、この質問を多くの企業で紹介

記事の続きを読む

 平田 淳二

マネジメント

• 2018/12/05
•  平田 淳二

当事者意識型経営のQ&A

ウエイクアップ主催の勉強会で、ウエイクアップの当事者意識型経営について、社長の島村が話す機会がありま

記事の続きを読む

 平田 淳二

マネジメント

• 2018/12/04
•  柴原陽子

ネガティブな影響を与えない一言

いったん受け取る「～なのですね」 私がよく現場で耳にする会話を事例にしてみましょう。 （例 1）A

記事の続きを読む

 柴原陽子